התרומה האסטרטגית של רואה חשבון לתהליך תכנון העסק והצפייה האסטרטגית

מספר דגשים חשובים שעל סמנכ"ל טכנולוגיות לדעת בעת העסקת צוותי פיתוח במעבר לים.

סמנכ"ל הפיתוח
 

בראש ובראשונה, חשוב שתהיה הבנה ברורה של הדרישות הטכניות של הפרויקט ואת המיומנויות והמומחיות הספציפיות הדרושים לביצועו. זה יעזור להבטיח שהמפתחים שאתם שוכרים מתאימים היטב למשימה שעל הפרק.

שיקול חשוב נוסף הוא ניסיון בניהול צוותים מרוחקים, ולאור העובדה שהמפתחים שתשכרו יעבדו מרחוק, חשוב שתהיה להם הבנה טובה מאוד כיצד לתקשר ולשתף איתכם פעולה בצורה יעילה. זה עשוי לכלול ידע בכלים ופלטפורמות כגון וועידת וידאו, תוכנות לניהול פרויקטים וכלי שיתוף פעולה כמו Slack או Microsoft Teams

חשוב להיות מודעים לשיקולים המשפטיים והתרבותיים כאשר עובדים עם מפתחים מעבר לים. זה עשוי לכלול ידע על חוקי העבודה הרלוונטיים, מיסים ותקנות אחרות במדינה שבה נמצאים המפתחים. חשוב גם שתהיה הבנה טובה של ההבדלים התרבותיים בין החברה שלך לצוות הפיתוח מעבר לים וכיצד לגשר ביניהם כדי ליצור תקשורת ושיתוף פעולה יעילים.

ישנה חשיבות גדולה להתכונן למהלכים מסוג זה בפן המיקצועי והלוגיסטי שמצריך הדבר אם מצד צוות הפיתוח ומנהל הפיתוח המקומי. רצוי בנוסף, בחברות שבהן עדיין אין ניסיון בניהול צוותים מסוג זה, להתחיל בהדרגתיות ואולי אפילו לשקול העסקה של מנהל דילברי יעודי למשימה או לפרוייקט זה.

מנהל המוצר
 

מנהלי מוצר ממלאים תפקיד קריטי להצלחתו של כל פרויקט פיתוח מוצר, כולל אלה הכוללים מפתחים מעבר לים. כאשר עובדים עם צוותי פיתוח מסוג זה, מנהלי מוצר צריכים להיות בעלי הבנה עמוקה של המוצר והדרישות שלו, כמו גם את היכולת לתקשר בצורה יעילה הן עם צוות הפיתוח והן עם בעלי העניין.

אחת מהאחריות המרכזיות של מנהל מוצר בהקשר זה היא להבטיח שלצוות הפיתוח offshore יש הבנה ברורה של חזון המוצר והדרישות. זה עשוי לכלול יצירת מפרטי מוצר מפורטים וסיפורי משתמשים, כמו גם תקשורת עם צוות הפיתוח על בסיס קבוע כדי להבטיח שהם נמצאים במסלול הנכון ולהם יכולת טיפול בכל בעיה שעלולה להתעורר.

מנהלי מוצר צריכים גם להיות מסוגלים לנהל ביעילות את תהליך הפיתוח, כולל יצירה וניהול של מפת דרכים למוצר, מעקב אחר ההתקדמות ועבודה עם צוות הפיתוח כדי לזהות מראש ולפתור כל צורך שעלול להופיע.

שיקול חשוב נוסף למנהלי מוצר הוא להיות מודעים להבדלים התרבותיים בין צוות הפיתוח offshore לבין החברה, וכיצד לגשר על הפער כדי ליצור תקשורת יעילה ושיחה תרבותית ומפייסת.

בנוסף, מנהלי מוצר צריכים להיות בעלי הבנה מוצקה של העלויות הכרוכות בפיתוח offshore, כולל עלויות הפיתוח, כמו גם העלויות הכרוכות בעבודה עם צוותים מרוחקים. זה יכול לעזור להם לקבל החלטות מושכלות לגבי תהליך פיתוח המוצר והתקציב.

בסך הכל, מנהלי מוצר ממלאים תפקיד מכריע בהצלחתו של כל פרויקט פיתוח מוצר, וחשוב שיהיו להם את הכישורים והניסיון הדרושים לניהול יעיל ולתקשר עם צוותי פיתוח offshore.

על ידי שמירה על שיקולים אלה, סמנכלי פיתוח יכולים להבטיח שהם מוכנים היטב לשכור מפתחים מעבר לים ולנצל את היתרונות הרבים שזה יכול להביא, כולל גישה למאגר רחב יותר של כישרונות וחיסכון בעלויות.

הכותב הוא מטעם חברת TechWize, המתמחה בפתרונות מהסוג הזה, לחברה גישה לקהל מפתחים רחב היקף שאותם היא מנהלת ממשרדי החברה באפריקה.
בTechWize מטפלים בכל תהליך הגיוס, הבירוקרטיה והעסקת העובד, מה שבאמת מקנה לסמנכלי פיתוח לבצע ולהתעסק אך ורק במשימות הטכנולוגיות.
בממוצע ניתן בעזרת שירותיה של החברה לחסוך עד כ 60 אחוז מעלויות הפיתוח הקיימים פה במדינת ישראל.